五律❈问题解答
以下是关于提高建设工程施工项目管理的方法：
(一)完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，有利于施工过程中合同的履行，更是工程质量、安全的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，提高企业合同管理水平，提高合同管理人员整体素质。
(二)做好施工协调管理
在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位及广大群众之间发生不同情况的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境。施工协调管理应注意以下问题：
1、做好基础工作
施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务。在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至投诉。所以，一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。
2、提高员工素质
在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着施工单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。
(三)严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。成本核算是保证建设工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目在进行成本编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
❈猜你感兴趣
建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用？
建设工程项目管理的基本原理和合同管理；与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；建设工程监理的基本概念；施工企业项目经理的基本概念；建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,建设工程项目管理的类型有以下几种：
业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。其中，业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心，也是建设工程项目生产的组织者。
❈相关问题
关于建设工程管理是干什么的？
1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
温馨提示：了解更多法律问题，欢迎咨询五律网，为您分配本地可靠专业律师，一对一高效法律解答。
