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建设工程施工管理规范最新内容

❈问题解答


建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程施工项目管理规范内容是什么?

1.成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

2.全面成本控制原则。

成本控制是”三全”控制,即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成控制人人有责,但又人人不管现象。

3.动态控制原则。

施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控的情况进行总结。

4.目标管理原则。

项目施工开始前,应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

❈相关规定


1、质量管理体系

据ISO9001:2000《质量管理体系――要求》系列标准,国内各大建筑施工企业一般都形成了各自独立的质量管理体系。该体系是有关质量方面规章、制度的集合,是一个系统。按职能的划分,质量管理组织机构可组建为见下图。

2、安全管理体系

施工安全管理以“五无一创建”为目标,“五无’即无重伤以上工伤事故,无较大机械设备责任事故,无重大交通事故,无火灾、洪灾事故,无恶性治安事件发生;“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。坚持以人为本,教育为先、管理从严、奖罚分明,做好安全事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下良好基础,建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节,充分运用安全系统工程的思想。

在安全管理机构组建方面,从项目部领导到基层管理人员,建立一个横向到边,纵向到底并能有效运作的安全管理、保证网络,施工安全管理组织机构见下圈。

3、文明施工管理体系

文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨,实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下,能够减少浪费节省投资、降低原材耗量,提高企业的经济效益。同时,文明施工能够树新施工现场面貌,改善职工劳动条件提高职工的工作积极性,使职工在身心健康有保证的环境中高效率工作。

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建设工程施工管理规范包括哪些主要内容?

(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。

(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人,对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

(3)施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

(5)施工现场暂时停工的,责任方应当做好现场安全防护,并承担所需费用。

(6)施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。

(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声,振动对人和环境的污染和危害。

❈相关问题


建设工程技术管理的主要措施是什么?

(1)进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习,掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施,做到一切工作严格按规范要求实施。

(2)组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案,做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行,并协调各专业之间的技术质量问题。

(3)组织图纸会审,对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。

(5)组织技术人员解决工程中出现的技术问题;组织安全管理人员监督整个项目的施工安全,确保施工安全与质量。

(6)按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作,组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货,严把材料质量关。

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